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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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9 H0 g( Q3 J! f( J' i ^0 K. Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* b9 }/ Y. Z% M% ^% v微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 4 |( D4 W h8 O2 o5 s3 Q
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. ^! u: i. y) h% T* u% W6 }" S' }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 g. t6 @( |% T
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 $ S* t* t, n" B N% d) d+ b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& k; h% |1 m+ f' {0 ?( a
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 1 f- u6 Q8 E( f" T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* f+ A( R* {& R4 g' _& ^6 [% @font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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5 k9 h Z& t/ Y) R! G0 ] M) p# a' k& C9 s& W: O* Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: Y; J+ E: R% E0 }3 W$ I
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ }4 U# Q. t% c0 Q. H
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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) W1 N5 K: q4 {" g. [# j9 K. d' Q! o8 u- h7 l9 C& P, uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 P' h7 z1 U. F4 S7 @
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 d6 v4 ?( `- d- w7 s8 t4 pfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) ?: u c3 x* wfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 7 W @8 N' m* V: E: L9 u
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( ?8 u+ y) a+ T+ \3 R0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。1 ?% O/ p. r' Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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7 K: Z" _ j! _. X8 b5 ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( V( M- U. G& qmso-font-kerning:0pt">16 w6 N- z& b# ?& Ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；$ D" B2 Z3 }4 X* O& W. S0 g/ E1 K
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 1 x# @* ]% x9 y0 M
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) j C9 b. G0 g9 p# vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ r; K+ A" B" a3 P8 i% mmso-font-kerning:0pt">2. E! M9 t+ x: u6 e. A* s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…3 L2 f) [- H9 ]' ^. N8 j& Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 y5 x+ a% ^, b( l: V1 Mmso-font-kerning:0pt">38 Q' o p' m0 V# F- {5 h; j: c8 H0 ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；' a8 E# v2 R3 M' @, `
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % J: \1 n( \3 ^0 R
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0pt">4# Q3 W4 s$ I0 G+ X2 a, L& v z
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 0 F3 O) T4 [# l4 X/ T- C
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ! Z6 g7 P4 J1 t% t3 r9 x% @" ]6 h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015* j* l2 b1 D g( G0 B, e
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& E6 R' L3 j0 ~) m7 c) nfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( S3 j o& Q1 m& b"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 2 n( \% G, ~1 t; j
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 y9 d M |1 T* X$ S- ]: }) c; L# ^) i
mso-line-height-rule:exactly">: g2 k: s4 V; ~ @0 N( J12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ' d* _4 C) Y( J' w$ K. k! n5 b9 G! X
: w9 r* |! Z V2 S) D7 W4 _7 z6 M# S5 n/ O& W7 Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 Z5 P; `7 {/ [- _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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, s6 S: e2 n4 N1 S; @text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
. D( |0 `* R& [" c2 } V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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6 k) X. t$ q& C/ ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ . n; N9 @* y; }+ y
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+ H$ s8 C1 \$ X5 j U. U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 : a- |: K- p1 `; r
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 8 G/ j; L- A- A7 N" l$ ]. j$ u7 }
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. n0 F8 F! t" c2 B; `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 5 K5 q3 U' ]# Z E( x
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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8 R+ w% l0 v7 p* D! i( ` Z1 @ W6 s5 {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ \, c2 W: ?" \- x$ B: l/ {" I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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6 ^* T0 t8 F- s1 utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 i( L$ X, f$ S0 t" _& y* f
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 8 W! A' M: [, ~6 k
/ n2 R- T; E. q. Y: I, ]8 }3 ^& O# o& w( N1 Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; c5 k! ?+ S. c' d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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8 q& g0 v$ `' A% v& S4 J/ n5 r$ _9 H6 z- t) s2 B [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 O; @' F2 E% M# R Y2 D0 b8 `
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 : f& M, \/ E+ N- Z1 D, {% g( i
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4 |' L- x) i+ ~1 dinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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