知行合一:4 O: a! f* h n. f; P
, D8 S ~1 x' |- b4 o' r' ~
个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。8 @7 e5 V& p3 w) p% k' V5 ?, b
* v! P7 C, H1 I6 a石子云:) \2 E% U: p& h3 K5 ~5 V
( u* n7 ~4 B5 C2 O, m. {
契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看
! R5 n. `$ h: G) p小蝌蚪:) R) J' k7 W j9 A9 ?9 H
, W* E, ~$ u# i0 A7 C$ _个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。9 g8 A/ l* t- N. ]
3 | p! r5 w c$ B( S0 y# v9 k
# [$ c; X, z' c$ X姜小白:7 Q8 C# R+ a+ i7 c( v
9 D; R( H$ v+ O/ C# }) f
我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。& q5 F# q6 w( |2 k$ M5 k
请大家对上述看法批评指正,谢谢!' a& `# ?6 O. j4 c$ p- ~, `6 c
3 V8 W- d" v( z# \- J- [以上来自文稿评改会诊室QQ群。$ V |/ n2 |3 F5 ^
, o( C9 ]5 r: t6 X+ P) i |$ U
. U2 h+ r! w! f6 {$ W6 |) V q3 R: A
|