文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：

( k& _! M  j* A: O3 c. c加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

' m! E* l8 p/ K第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
3 z! @4 d$ w6 g  `* H- f8 b6 X9 Z三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
! ^  h( S/ l: A  |) `9 o
第二稿：
7 Y9 @9 F! t) K3 ~* s一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
% L& P, ^2 L1 e7 x( k. {6 t3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3 v5 f2 n5 O. A& E% k% J$ E3、以典型带动人，提升团队执行力。
, z# t% U* Q1 I1 i9 t三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
0 I2 y  H5 S/ w0 V; R' Q1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
9 M* z) g' P6 O* g6 L* |- T+ F3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
, K  l+ Q3 O9 p' T  c; M+ E二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
! F% [# Q: ^* G' m+ k$ r3 j( t1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
# e, I* L0 ]* k6 E! Z( H% }3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
, B" X* `5 f3 `+ l# w% c: |3 `三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
0 k7 c( j5 W" F5 [2 \, q$ H8 [
& x# O6 E  p1 n, E; Y+ l9 Y) n  D$ {第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
! r9 S5 M7 M' j: B6 u% [一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
$ N% z) O: B7 D* D7 [! c2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
* j: ^9 G1 j: I二、建设行为文化，提升管理效益。
1 w2 r4 _" A$ N3 I1、健全制度，增强控制力。
+ L  |5 m. n6 [7 B1 t9 f2、规范行为，强化执行力。
: t# ?& O2 F8 c' _* A3、融入管理，增强核心竞争力。
( W: f1 m  P1 O8 R6 B三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
( t1 K; N/ G: [; v2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
; U9 Z  l) @9 d+ v1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
8 M4 Y$ W% e% \5 [1 A* d3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
5 i/ n; R2 f5 S( b! N/ I$ n3、融入管理，增强核心竞争力。
, P8 L6 K7 x- b# |% F: ^三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
, ?7 ^+ R9 q3 n0 J3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。