文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

$ h9 S1 @) f6 X! \6 ]加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

, i$ e) r# c# H* z; a第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
) o4 k  F9 y1 {7 J. v7 m三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
: U' H  \+ m! C- }( J
# ^9 ?% S# a9 Z8 C第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
. s$ c# F3 {3 p2 _' Y# P1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
$ }2 Y2 Q. L1 x. \" J( I" ]8 ]二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
0 s& {( v: w8 y; b0 N$ M$ }2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
0 m' X; q' g% X6 R8 ?) ^三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
# ?( \: q$ c4 |% ^/ R( [0 R1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
" I4 P; d( t- B; f, y. _$ o( r2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
% x: i0 h/ e1 C4 ^. i一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
0 |! L: B% L7 N& B: ?: q- D( d1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
# ?  x0 W# \! N' b2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
* Q6 q  s. B' C3 D* b2 A2 X! E% }3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
+ r! O& a# J% C" ?; ?3 z" U三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
3 ^  d/ f* r5 M4 }- T6 m1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
$ a: U: u& n3 T6 m" }  S0 C3 ~3 G' ^3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
% b! P" U! Q+ T  z9 ^1 r
) c! {$ M$ ^+ F/ o* m6 u第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
7 @* Q$ k8 U, i: [- ]1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
0 E6 ^1 A' b  Q" R+ g3、用先进典型激励员工。
7 r. J+ t& |- i( C二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
7 U  T3 h, d9 t4 T6 V9 `& t2、规范行为，强化执行力。
3 W0 J5 W7 R! n" g/ U  s% W' f7 A/ W3、融入管理，增强核心竞争力。
8 E$ n1 i! N5 g1 {. p# Q5 Q三、建设和谐文化，展示管理品质。
) A7 C5 Z0 k/ }0 N' W) t1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
. B- i  [2 _# Z& j* }2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
/ `& U+ m5 I- m) w7 |8 T# o  f3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。