1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
# S: r" i; Q: t1 U, b2 m 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 ' s( S2 m- a8 b C) |4 O. \
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 4 k- |. W. B7 j4 C; f' ~# ^
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 6 g# y# u4 {1 r1 ^: V. k' q
( R; N! @3 k; e8 ? 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
# n0 U- M" B: U+ _! [, h 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... ' e `9 n; t4 h/ [
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” ( Y" L6 j8 O( s7 b- W% F) z/ O
/ z( K% [* P" U: v. k- L
1、我在忙什么?
) w! V* R6 Y, O _. ^8 k 2、我忙的事有多大价值? 9 M; E8 E7 ]/ T) y! j
3、我做的事别人会不会做? " b) v; ?5 ^8 c
4、我为什么会这么忙?” & z) D" p9 a7 c8 X
8 ?4 F* ~' l5 B' G$ \7 \
不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
7 |9 Z( X5 F/ a, @拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! , }" _( {9 Q* d
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! ) I3 Q7 L/ }: {9 L
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
- q' V1 v9 {4 O
& R6 V" Y% x5 d, t# |% i# I# @7 y O |