我给哥们修改的竞聘规划局科长的讲话稿

经理紧紧围绕“选人、用人、育人、留人”这条主线，认真履行人事人才开发、管理职责，不断提高人事人才管理效率和水平，为提升公司核心竞争力提供智力支持和人才保障。重点抓好以下四项工作： 一是在履行职责、带好团队上多尽力量。我将摆正位置，积极协助部门经理带领部门团队继续做好公司人事人才管理工作。发挥个人熟悉业务、了解政策的优势，多对年轻人进行业务指导，将本部门的每位员工都培养成优秀的管理人员或独挡一面的业务能手。继续指导各单位人事人才管理工作，优化完善《作业指导书》的内容，作为新员工上岗、

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此时此刻，以一名竞争者的身份走上这个演讲台，我既激动、又紧张。激动，是因为这是我第一次以这种形式向大家展示自己；紧张，是因为这不仅仅是一场竞聘，更是对我过往工作的一次检视。

这次如果能够得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞争本职位成功，下步我将着重做好以下几项工作：

工作积极性，严于律己、宽以待人，团结协作。对待工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。
& Q# G1 T. t# E: D' i        二、制定、完善科室工作制度、工作流程，规范

工作上做到到位不越位

公文写作网络培训班
演    讲    稿
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        [前言：板正的文章，不一定效果突出；土逼的文章，不一定没有感染力。表面土逼的文章之所以不凡，是因为它有令听众心灵产生共振、眼前浮现画面的语句。
' M# S9 {2 T7 t6 ~+ ^       你要有自己的语言特色，让听众记住你；你要表达出自己超凡的观点，让领导欣赏你。你要进入角色去写这个稿，以你的亲身感受打动人，以你的超凡卓见赢得欣赏，要彻底扫平领导的忧虑、扫平同事们最烦的阴霾，才行，晓得伐！作文，绝非网上的糟粕能决定胜利啦，要去研究事！研究你该怎么说，才能赢得各层次人员的共振！研究兵该怎么当，领导该怎么当，领导想干嘛，想解决嘛事，有嘛难处，研究如果让你当这个科长你要先解决哪些棘手的难题。为官解难呐！！！
      这就是以笔为枪，点爆各据点，弄死大boss的原则。晓得伐，逼松！
      你要先感受完我这些字，再稳下心去看下边的字。
7 |$ k/ l) n. [) h$ N% I; Q! ?      我改的不多，我不了解你们那的工作，只能提出建议。哥够用心吧，**。。。。
       必须要上台，弄不上也要露个脸。露脸，就一定得弄得最好！
      再就是扔钱，砸死他。我这全是值钱的经验之谈啊，万金难买，望启发你的弱智，受益终生。

% A7 D: a' O3 X! R' F, ]0 W尊敬的各位领导，各位同事：
       大家好！首先，感谢局领导向我们青年干部提供了这样一个提升进步的机会，这样一个风清气正、焕然一新的选人用人平台【这是说认识、夸领导啊。妈X的不用我，就让他们X的上。】，使我能够充盈信心，以十分的勇气，申报项目报建科负责人职位。我认为，选择了竞争就选择了进步！【表观点啊，让领导一听，逼松是个进步青年啊。这里还有个演讲技巧的问题，这里可以短暂停顿一下。】行动源于态度，胆量源于实力，端正认识、  积极参与，抢抓机遇、挑战自我，是我参与这次申报科室负责人的目的。
6 I% f7 B7 ?2 M$ U; F2 }# d, g         首先简单作下自我介绍，我于2010年毕业于中国建筑大学，工程管理专业，本科学历。2012年考选到规划局，任科员职务至今。毕业前夕，我通过公开竞聘，有幸进入到【为嘛不提出你曾经呆过的企业，山建、德建云云，不知道出身很重要、经历很重要吗？！最好挑一个最牛逼的。】两年的时间里，我勤勤恳恳工作，踏踏实实学技术，先后被任命为资料员、技术员、质量员等多个职务【工作内容可稍微具体点，最好跟你想去岗位对接。】。今天，我大胆的参与科室负责人申报演讲，除了认为自身已具备这一岗位所需的基本素质外，还有以下几点优势：
) v/ w$ k  ?& W" F# x        一、具有一定的（点出拟去岗位）工作实践经验【有实践经验的多了，这个地方要点出你的牛逼之处，那就是我有我想去的那个地方的工作经验。】在我局成立之初【注意你语句的准确度】，被局领导委派到政务中心从事项目报建的手续办理工作。半年多的时间中，通过我的努力学习以及领导、同事们的帮助，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，取得了一些工作成绩【有无荣誉称号？放出来。】。目前，我已较熟悉该科室的具体工作，能够熟练开展各项工作，应对工作中遇到的各项问题。【这段是否有必要添点内容：比如夸同事、夸领导、夸单位风气、夸他娘那个比的，反正就是规划局好、领导好、同事好，对自己成长蝎逼好。自己揣量吧。】
7 V( N. n+ h% v2 g* G$ Y0 \& e3 t+ t/ v        二、具备一定的组织协调能力。两年施工企业的工作经历，让我具备了一定的组织协调能力，能够很好的处理与上级、与领导、与同事、与业务单位之间的关系，在工作中善于理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注重上下协调，善于分析处理问题，能够拓展思维，以发散的思维打开工作局面，及时、正确的完成领导交代的各项工作。【有点空洞，缺乏实例。可举例子、举成绩说明下。】
! ~, E$ Y2 R. ?: T+ {% |         三、具有较强的责任感和踏实认真的工作态度。一线施工的工作经历，让我养成了踏实、认真、负责的工作态度，对待经手的每一项工作，都严格要求，认真检查，以严谨、负责的态度对待。【缺点赶劲的话。比如：领导交办的工作，我立即办；交叉的工作，我选择办；忙不开的工作，我汇报后办。全县各个方面的文字材料，我都尽力阅读，勤做记录，力求掌握各项工作情况，保持并发挥乡镇经历的优势，转优缺乏县域工作的劣势，力争早日胜任岗位。类似的。】
        这次如果能够得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞争本职位成功，下步我将着重做好以下几项工作：
        一、当好局（上级？这个科长能直接给老韩汇报上工作么。。。）领导的参谋和助手，认真学习局内各项制度、职责，不折不扣的贯彻执行局党组的决定，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律己、宽以待人，团结协作。对待工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。
        二、制定、完善科室工作制度、工作流程，规范办事程序，明确各项证件办理的前提条件及所需要件，并和科室所有人员进行岗位职责、相关制度、工作流程的培训，让科室的各项工作形成工作不重复、不缺失、流程相互衔接不间断、制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，使所有人尽快的进入角色，找到自己在集体中的位置，清楚自己不可替代的作用。【是否想出一套结合实际的实用的具体流程或者其他东西来，让领导一下相中。】

好好学习，天天向上！

室工作制度、工作流程，规范办事程序，明确各项证件办理的前提条件及所需要件，并和科室所有人员进行岗位职责、相关制度、工作

分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律己、宽以待人，团结协作。对待工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。
        二、制定、完善科室工作制度