本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 , k7 }! r" S0 m. y6 l2 c, F+ G
/ h: m4 t' v% r+ t$ h& e成大事必备6种气质 一:沉稳
8 U: Z( z( t1 o9 A(1)不要随便显露你的情绪。
Z V; p3 l* h' P# a0 v+ [% D(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。# C" {: [, h1 b7 S8 w3 c
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
$ x& \3 o4 X3 T# S(4)不要一有机会就唠叨你的不满。. }6 K) f. B0 ?6 b: U) [
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
4 j& y% b* G0 N+ {( b s9 O, d4 t* ?(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。4 i0 q' x8 Z5 X7 w4 w5 p
二:细心6 Z8 k1 J3 m# G k' A
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。- n. P4 O# h4 q) l2 A
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
7 }. c- B+ t0 `: T0 ~/ u- G: H(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。6 ]7 c8 k W, o. z7 P1 X* h
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
- H# c- d2 Z1 e7 o' F(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6 J3 T5 |- q: q; Y! G" M( ](6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 `" ]- X- D/ X) _( }* H# J8 W
三:胆识
/ S/ x9 p) N* g& z3 u8 I( b(1)不要常用缺乏自信的词句
7 F ~8 D& k2 F5 j3 v" u/ S(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
5 q, M: S4 f4 [2 H* o5 [(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
P; M5 U, Q) }2 L: b(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
( \. q9 O0 N( E" P(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
2 S" x4 p+ I1 X+ f( V5 C. N(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。7 `/ A# o# a$ c+ L
四:大度 k/ q' ~% M2 b0 D' l j& N- G
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
# y+ e. w }% R( @+ x7 ~2 Q9 c(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
+ s9 T: i6 s0 M w(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)2 y) ^$ ]9 Q, P. {5 o; Y4 w
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
. A6 f5 ~7 C/ d2 g(5)任何成果和成就都应和别人分享。
( _& |" h/ I3 C% c(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
" z5 ~9 Q- n7 Z1 t7 B% O五:诚信, }9 j& w* ~6 D9 r
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。( R; g! r$ |0 S1 ?) R/ p
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
' R! N: P& ?; R(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
. y; K( |- M: M1 s8 [0 m3 q(4)停止一切“不道德"的手段。8 r: t E s# s
(5)耍弄小聪明,要不得!3 S" y5 n$ d. a4 p/ g
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。% o- Y& }# N# j, ^2 C5 R7 A9 o
六:担当
8 O& p" Z* U& A; H6 M$ S( W(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 6 L( d# F3 \6 ]
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。7 V) ~( N/ v6 H
(3)认错从上级开始,表功从下级启动& |- I- a9 `! {/ l1 f" F
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。: ^$ L+ b3 ^. q9 y
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。$ Q% ^: z' i5 M6 W& {: e) j
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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