h$ q* d$ v! `" `$ x
: c7 G w% g; ]% M- k. Y: B参与/回复主题关闭
* ]# N# e4 U& m; q; l+ KRE: 我来告诉你当县长秘书好不好 [修改]
; T1 ]* Z% s+ f ^' ^高级模式# z3 ?4 w$ \% R9 j: R/ w* b
BColorImageLinkQuoteCodeSmilies@朋友3 [. Y' u9 D$ ?) a. w
5 M8 B) S/ G1 S8 ?本版积分规则参与/回复主题腾讯微博 / \/ \5 L8 ^" W+ m/ t3 k
在线投稿写作培训学员专区新手帮助文银充值我的文章rzwdzzn 在线 设置消息提醒(3) 积分 335三级小秘退出
$ n5 X8 @& c/ R& y老秘网_材夜思范文
d9 `: l8 S9 C, Y* t( r, D `4 m5 K7 z$ W( e
请输入搜索内容6 t: m2 G( n, ~# Q
本版
! V% o& E% h: g# U# h; T1 {
1 d L$ l% T$ t% `; `% f, [快捷导航首 页文 库入 门教 程党 课问 答藏经阁演播室杂 谈秘 途政 道征 文2 ~$ a8 J' B! L$ l$ o
领导艺术信息简报时政党建综合文稿经济发展民主述职两学一做领导讲话调研报告遴选考试演讲致辞新手必读; |, W/ N: W9 Y
老秘网_材夜思范文»文 库›八面来风›人在秘途›我来告诉你当县长秘书好不好& ]2 O2 c9 M9 |& T# h
《文稿,还能这样写》作者雄文 《笔杆子碎语》作者王一端 《机关文稿写作入门》作者杨新宇 《机关文字工作五十讲》作者何新国; ~8 ?. u9 p. R1 a
最新《公文写作培训课程》直播间 《公文写作百法例讲》作者房立洲 老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫 《公文高手的自我修养》作者胡森林
: _; S2 W. B. Y! f* C2 ^12345678910... 153 B4 z% w" }% B5 ?7 }6 N7 O5 L
1" T: _. i0 y9 W+ O9 R* ^
/ 153 页下一页. I9 i, m& J- e4 o- u C$ N* W2 {
返回列表发新帖回复( F: A/ R$ C2 x& d7 [
查看: 57374|回复: 1525) x% o/ q. o% K$ M v
打印 上一主题 下一主题 我来告诉你当县长秘书好不好 [复制链接]
; T1 I2 B4 f, q( `- k8 Y& l置顶3 X* }# v% Q B
陈姚传6 ~, a( g3 D6 R% g! d! s. G* U# n
2 r5 G( b( _( I% t14
/ [5 K5 C) [" r' W9 b( q/ Z9 t0 ~0 A+ p
主题 * O) G) U" \0 p' w2 s: c) Y1 |; ~" k
17
! c/ x0 J) @ {0 l' I- W" x6 q" `3 z* f) Y
帖子
( h c) ^5 Z) O6 y$ ~, P0+ A8 v2 M6 m% @, N0 l
% A% i1 t" Z5 M5 ?4 b1 E日志2 p* m1 T3 ^, W v# k
七级老秘+ n0 f+ N( |1 z% R
/ Z0 Q# g- x! X; N$ dRank: 7Rank: 7$ ]% Z; t; |1 B3 u+ S' U% V
4 X7 c0 D% c0 v( }( F. G
. c* ] o0 q N积分7024威望296 点文银6320 两人气6 投稿8 稿费0 角
" g ~8 ~: q4 X/ c$ Y8 P( e热心秘友勋章: P- N6 @1 K9 w# y
9 K! H. r8 x5 @8 X: p9 s) ~ Y \
收听TA 发消息 ! c3 l1 k: o! {$ v
电梯直达
+ E1 p1 V3 T" h5 |# G9 E跳转到指定楼层 楼主
# b# [: z3 g+ Q. V2 s' l j: f 发表于 2013-5-1 16:22:18 | 只看该作者 回帖奖励
5 m6 r7 _4 y- e. u6 `公文写作网络培训班 网络上常有人发问，当县长秘书好吗？这个要看你的人生目标了。简而言之，如果你想当官，县长秘书是一个快速的途径。因为和领导接近，容易得提上领导岗位。找领导办事也方便，也会有人找你办事。如果你不想当官，只想自由过一生。县长秘书的苦，你是不知道的。要陪领导喝酒应酬，还要通宵写材料，一个月5，6个通宵是正常的。加班是正常的，而且还要随叫随到。自由度很低。县长经常要开会，出差，考察，你都得陪去，相对来说，你个人的时间就少得可怜了。所以说，县长秘书，是高级管家。你愿意当吗？ 如何你还没听懂，且听我慢慢道来。
2 e: c4 G- }( c+ b) X. t1 j7 k0 b$ A) P6 ^* D$ G7 G! ~% h
一、地位尴尬，夹在中间。 % B; H0 ^4 o: J0 j& @8 r' B# G2 X* u2 b, p& n7 d! r7 d% A
* D' B) {+ A! ^# R' c" C' C, e1 \* M$ d: J1 R P3 y# g
1、夹在一把手和副职之间。我们这里还好，不存在个别副职过分强势的问题，在向各位副职传达一把手安排时，注意说法方式就行。 S: S( G) ]" o$ l5 x9 {- L
9 Y5 d/ T0 V x+ D$ t! H k. r d. F. d |) u4 Q7 d
$ n* F7 j2 S7 A* m8 L2 b4 u 2、夹在一把手和主任之间。一把手、主任和秘书之间的关系很微妙，一把手问的一些话、做的一些事情，对秘书说了，但不想主任知道。但主任为了解、围好一把手，只有知晓了这些一把手不想让别人知道的事情，才能更好的了解一把手的所思所想以及关注重点等等，所以，唯一的突破口就是秘书。另外一些事情，比如涉及提拔时办公室的人事调动等，一把手只会和主任商量，避免秘书知道而不致节外生枝，不会让秘书知道。主任给一把手汇报工作，没必要不经过秘书。秘书给一把手汇报工作，必须知会主任一声，如果事前不汇报事后主任知道了对秘书必然有看法。遇到控制权强烈的主任，今天领导说了那些话、见了那些人等等什么事都要管、干涉，秘书每每感觉自己是个多余的，不如让主任直接坐到一把手办公室外间更方便工作。所以，三者之间的关系就是一把手一个点，主任、秘书两条线，这两条线由于一把手而时松时紧，看权力博弈了，明显秘书处在最弱位置。
+ a" _9 U0 k) {( S- q# |9 ^, ^0 n! Q* [& a$ U& X: V5 T0 n1 ^+ r( y- f, ?
3、夹在主任和副主任之间。或许这个是我们这里的特殊现象，不具有普遍性。分管我的副主任是一把手第一任秘书，服务领导多年，与一把手关系紧密。副主任在当秘书期间，权利过大，许多事情不经过主任直接就安排，事后才给主任汇报。导致主任极度不满，但无可奈何。后来第一任秘书提拔为副主任，归口主任管理，仍然保持当秘书时的工作方式，许多事情直接给一把手汇报。主任因此多种场合对此行为明的、暗的进行批评，两人也发生过几次当面的冲突。副主任有所收敛，开始拉拢秘书来实现掌握一把手工作动态、汇报工作的目的。主任为杜绝大权旁落，一方面在限制现任秘书权利、以避免重蹈覆辙的同时，也积极拉拢秘书听从自己的安排，拒绝副主任分管范围之外的要求。于是，秘书陷入两难，很不好做，两方都不敢得罪，但都不得罪又是同时得罪。% `% {% F8 u; y+ r+ m
- Y- X3 |6 J, w' N( z6 q4 S! e3 h% x$ J" t/ ]* p# y1 h$ g5 |; y9 l! \5 N/ ~0 c
二、角色苦逼，经常挨批。0 U4 H$ D5 ]4 `2 P6 ]5 F, m- j! a0 X
H6 w* s! U: R1 F( U9 K, b* j( _# q' q/ C( ]5 t7 Z
/ f8 K5 D# a+ u' D" u9 I, G+ V 一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水，赶快再打电话 |
显身卡
300x180 AD
