如何当好一名机关部门科长

       抛砖引玉，以妄想臆测一位机关部门科室长应该是什么样，如有不妥请各位老秘批评！个人认为，作为一名科室长，要会带头、能担当、会协调、有公心。

    一要会带头。一个科室就是一个工作团队，科长的地位不仅是科室的领导者和指挥者，也要是工作上的带头者。要有敢于为先的勇气，有身体力行的干劲，只有带头干才能产生示范效应，产生凝聚力和主导力。一个队伍能否出色的完成上级交办的工作任务，关键在于这支队伍的“排头兵”、“先行者”，做事要冲在最前面，打开局面，扫除障碍，给队伍提供前进的目标，并保障完成。要想带好这个头，还要具备三识：有意识、有见识、有胆识。
$ v, V4 n/ l: `4 e0 w
    有意识，是做好工作的前提条件，是干好科长的必备条件。能立足全局，用科学的思维去谋划工作、指导科室工作，大家才会不盲干、不出乱。思路决定出路，思维决定作为，想的清楚明白，也能干的完美。
" Y2 ^5 ^+ S4 I  J3 E
    有见识，是经历也是可以说是经验。从事办公室工作，需要的就是博闻强识。当科长必须比科里同事知道的更多才行。要有见识，唯一要做的就是学习。只有经常到老秘网学习交流，才能增长见识，见识多了，遇到事情和困难，就自然能很快找到解决的办法。

, W7 y/ L% {4 K, t' [6 ~     有胆识，“有胆无识为勇，有识无胆为怯”。胆识是一种气魄，它能坚定干事创业的决心，也能坚定不怕困难的信心。科长就要当科室的脊梁，有勇也要有谋。

    二要会担当。甘于担当是一种情操。大事难事看担当，逆境顺境看胸怀。担当是一种高尚的品质，也是一种精神境界。当科长，就要“扛重担、挑大梁、带头打硬仗”。要想会担当，就要有信念，有智慧，更要有勇气。有人说“能力越大，责任越大”，反之，责任越大，需要的能力也就越大。担当就是担当责任，不光要有担当的勇气，也要有担当的能力才行。危难时刻看担当，遇到困难，能与同志们风雨同舟、同舟共济，要能给别人依靠，让别人信赖，在同志们中才能产生凝聚力、向心力，同志们才能真心实意与你共事。
1 k6 i6 _7 u9 q7 V: w
    工作上要善于自我加压，不能有“我完成不了这个任务”的思想。解决问题和困难，就是提高自己的过程，要培养自己的洞悉能力，在问题和困难中发现机遇。也不能有“在最后期限之前，可以无限制地搁置”这种思想，“屎憋屁股门了才想去找厕所”是绝对不行的。那样干出来的工作就是应付差事，质量就不会高，而且上行下效，科里同志都会学的懒散，没有责任心。马云说过，“未来超过今天，方法总比问题多”，会担当比敢担当更为重要。敢担当，会担当，还要勤于担当。做好分内的是基本，做好分外的就是进取了。
+ C$ B8 ~& B+ Z3 {
    三要会协调。其实就是寻求帮衬。与上级协调好，领导支持的多；与横向协调好，得到帮助就多；与同志们协调好，干事就会顺利的多。科长说了工作意图，传达工作任务，同志们不帮衬，只有科长自己埋头苦干，即使工作完成的再好，也只能说这个人工作能力强，而没有协调能力。没有协调能力，也就没有领导能力。
0 J$ r5 b5 y2 l0 k" E
( ]$ X) S: U8 Y5 g2 I/ u0 Y    协调就是合作。任何一项工作，有顺利，有曲折。一个人做的再好，也不可能有一个凝聚力的团队完成的好。有人统筹，有人执行，有人拾遗补漏，有人纠正偏差，不但能较好地完成工作任务，而且效率也会很高的。
- I" W$ b6 Q9 ]" t9 R另外，能推功、敢揽过、善纠错，也是一种协调能力的体现。
, D$ T2 g2 B7 {" _5 Q  X
, p. q7 n# D2 x    四要有公心。心正，身正，做人才有魅力！以公正的心态对人，可以树立威信，可以被人信赖；以公正的心态对事，可以避免纠纷，少生事端。作为一个科长，首要的就是要正直无私，心正了身自然正。人正直无私了，也就懂得感恩、懂珍惜、懂坚守，它是一种心态，心态平和就能理性的看待事情。
% h4 d7 D: C  W+ Z; o
" q+ i$ g$ [+ Z- ]+ o    俗语说：人生中有三味良药：甘于吃亏、能够吃气、不怕吃苦。只有心态正、无私心的人才能受益于这三味良药。谁都不愿遇到这些事情，但是良药苦口利于病，这是促使一个人不断成长成熟，并最终有所成就的催化剂，也是在一个团队、一个科室中的润滑剂、黏合剂。那首吃亏歌，已经把吃亏的道理讲的很清楚了，老话讲的好：“吃亏是福气，吃气是历练，吃苦是收获”。能守得住这些，同志们自然就会敬重你，踏实的跟你干工作。

写得不错啊，科长权力不大，责任不小，也是大有门道。支持下