一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
% t. t- A2 @' m( K$ d 组织工作中的服从3 [/ l$ P7 E% x5 ^, H U, L
2. 尊重而不奉承
0 v5 P' f5 e2 w3 | 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
4 I/ @' v" P/ O/ f 华而不实,弄虚作假
, c* g+ w) P5 y9 \! A: z6 | 好大喜功,算我吹嘘# ^5 D6 S; k W- d5 h
溜必拍马,投其所好6 ^" z) B& w- l1 L
只愿顺从,不愿直谏
5 i, x) e/ n6 w% C1 T 3. 请示而不推诿6 C2 T, D; G0 a' L6 s; {
: l* }! r6 j. O9 D) i9 ]% _# ] 二、下级协调与上级关系的方法4 G6 A3 _$ D) t% n3 `' N# j Q
+ m+ F _) k1 g. I 1.上级与下级相处的的要领
4 E9 `4 j/ ^6 G9 J" r$ ?- }, F 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
7 D* |. s( R+ t% \2 e% B 2.与领导讲话要简明扼要: B; H7 [7 S% Q$ ~
3.提供方案,以供选择. J: F- _/ Y; U: \; N" T# S/ {
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。: ^+ g" |/ i w
4.具独立解决难题的能力! R0 d- ^) y( A3 B" ?5 H
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
6 @, p3 c! I5 z' ~: y/ i7 z 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)' B9 x9 m. @& v% Z5 R
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
4 s5 J! r* X, \4 B6 R 6.乐观、富有信心+ s# P( K) I( r0 `- t5 f9 O% Y
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
3 y- }7 w/ P' b# j! n! a3 [ 7.早上班,按时下班(行政机关)% `+ }* D4 q% e3 X
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
. x7 o8 @/ f. l8 K 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
4 Y2 T6 s, V% `# m" d( K1 Z 8.信守诺言不虚伪/ o; z$ I- F' ^9 `' L% n5 X/ Q
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。$ @' }, s, v$ C0 O2 j! a t, w
9.了解熟悉你的上级) S. z- @1 }8 v- P/ J6 M$ F% }
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
9 n$ }# N- v" u 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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" `& P: [% |' w' y# u 1.忠诚跟随2 \8 C5 A3 B+ N; n5 N( E9 m- {
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。' L& U! n2 N0 ~+ `* B j
2.精明能干
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