1、讲政治、善思考
/ S$ h5 \* b2 V _ 一是政治上、思想上同党中央保持一致,对人民、对职工负责,保持办公室的政治方向。5 ]. P) p2 r5 ]& s8 [1 k( q
二是围绕党委、经营班子的中心工作部置办公室工作
& k1 J7 m' x0 f/ k/ R; R% w三是讲党性,按照党性的原则办事,切忌只凭个人恩怨、个人兴趣。7 G% s% A0 J# N
四是无私奉献,清正廉洁。* x; g) n; M$ \
要带头维护领导的权威,对领导的指示和决策带头执行,对领导交办的事不折不扣地落实,对领导的批评虚心接受,有则改之,无则加勉,对领导工作决策失误在适当时机正面提出,不能不分场合,发表些有损领导意图言论,更不能明顶暗抗,做一些不尊重领导的事情。' V0 k6 V; q. i* ^( X7 b! U
2、讲严细,求高效1 e) t, }1 J+ I. p9 b" }+ _
胆大包天,心细如发,守口如瓶,有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题,小中见大。! c2 x) R& K" s
3、讲技能,多面手
5 D6 Z+ J9 p" C: j( F C适应领导同志的多种需求,做到“三熟两强”:
7 y5 W' W" r4 A上情熟,下情熟,政策熟;/ t6 Q0 @ z* k) \. }8 K; K
办事能力强,文字水平综合能力强。2 L# v1 H( {/ P, N& M
拿起笔能写,开口能讲,有事能办5 S5 D) x9 J. j) w8 _+ u' k; }7 L, Q d
4、讲奉献,肯吃苦5 H% M9 s. r. j$ w/ k! o W
甘于吃苦,甘于寂寞,甘于清贫0 h0 b2 X" _) q: ]$ S& L
学会克制自己,既任劳又任怨;: d" U9 F4 v2 R7 x- C% N7 t
受到批评时,着重检查自身,不能有委屈感;
1 U# @+ R6 W( v E' R7 ^; u/ p+ s一切从工作出发,一切从大局出发;' }5 t( W- E! c" s* G! z
做到“不可能左右天气,但可以改变心情。”; O/ c: m l& n
5、讲纪律,守规矩- Q& _* E, I/ H* h# Z9 s5 x
自重、自醒、自警、自励;切忌影响机关形象和领导声誉。
2 k4 P! _ L8 M/ g' l" Q( `要加强个人品德修养,洁身自好,慎独慎微。3 T( C% Q" {" p3 _8 b4 x6 R
不仁之人不交,不义之才不取,不礼之言不说,不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。
" \! Y2 z/ ^8 c+ G& O心细如发,守口如瓶是办公室主任的职业品质;粗枝大叶,口无遮拦的人是不能当办公室主任的。0 l, [+ Q8 E `
保守机密。要有强烈的保密意识,领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。
+ y/ ^, m1 Q: v, T# T: X- [泄密原因:脑子缺少保密这根弦,言谈中不注意;喜欢吹牛,好炫耀;推不开人情。
2 Y0 E' q4 B* r& W" `8 q1 e要过好人情关,朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。 o# K- R; z6 @3 ?! ~6 [% q
6、讲团结,顾大局* n8 o ^- a8 d( B+ ~
内讲团结,顾全大局;外讲协作,维护整体6 B/ P+ `, K* P
注意几个方面:
. N8 N5 O0 x2 ~5 k1 U5 P(1)以忠诚之心维护领导班子团结/ U/ I7 O- ^' D; t
把握四点:处理好主与次的关系;处理好趋与避的关系,对领导班子成员关系谨慎从事,既不失职又不失败;处理好远与近的关系,不可突破红线,不搞人事依附,多汇报,多沟通;处理好传与瞒的关系,有利于团结的活传,可能不利于团结的活瞒。! z9 q7 i! ^# U' ?
(2)以热情之心增进与其他科室领导的团结,当好科室之间的纽带。
4 J& H% }7 W! x x3 a把握三点:满腔热情的搞好人际关系协调;积极主动的搞好科室之间沟通;热情周到地搞好机关后勤服务。$ c, f# o* s' \8 k* B0 ]
(3)以真诚之心促进与下属之间团结
, A _+ [2 G" `' D3 p把握三点:学会关心下属,对优点鼓励,对缺点进行善意的批评;学会理解下属,设身处地为下属着想,分析原由,冷静处置;学会尊重下属,爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之。3 B8 c/ F" E; h. ~6 h) {
三、办公室主任应树立的意识[/b
n/ t) L9 t2 n' b0 J! h0 ]$ f
8 q, D* d# \9 R l. K1 m+ {]1、服务意识' n% _5 j( A% |6 b8 n ~
服务是办公室主任的天职。为领导服务,为各部门服务,为下级和各基层服务,当好助手。) B4 a/ p' C% G! t% y0 I, H- a
2、全局意识( c% P6 R- v; `# G ~
站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。(二人定律,领导把80%精力放在工作的要务上。)
( R! C; Z2 q. F! b! l5 p一要吃透上情,掌握下情;二要爱学习,勤思考,有真知灼见;三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心;四要有良好的心理素质和适应能力,审时度势,恰到好处。& W# }* `! L, b5 A: W; U% _ {- j
3、参谋意识
' a" F+ Y2 W: H: i v) |. _4、换位意识, J* E; T6 s5 }& S4 S( {
站在理事长位置上思考问题。换位不是越位,参谋不是参与,助手不是阻手。9 y$ \' k+ r- O1 ?. E, Y" y9 Q
5、协调意识8 L0 P2 {8 b" H% r2 }2 P* y
及时汇报,不等,不拖,不靠、更不推诿。9 l- d* M$ N* ` K- z2 U1 T, D
协调不是指令也不是决策,而是协商,是以平等态度商量需要解决的问题。
) ] O; ^# |% ?6、应变意识5 a/ T$ q$ h _2 z8 w# i
从容应对。常绷一根弦,随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风,镇定自若,忙中求快,快而不乱。有应变的措施。6 e8 R6 I% D* W6 N$ r
7、效率意识
9 ?! F4 G" m( R+ G8 c: y! H四、办公室主任应有的修养
- N: f {. i$ u1、豁达大度
* }- ~: e2 `' V' c- \+ j. k& e有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。) d8 C, j5 U8 S" [* B+ t7 I4 i
2、夹紧尾巴* \1 W$ m {) H1 o. b4 ?) d
低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。
% S& E' O' A+ E4 q谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。1 U4 b- n0 o1 k# [& O6 H2 I
在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。( @# B# v+ X. e- S& W+ R
3、不卑不亢
& ~' w! U# _! O6 G有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。2 d* N# Y" I! E% m1 X
4、处事公道. w8 Z* B7 {4 W; S4 i! w
不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。
- s, E0 N; V9 y5、宠辱不惊
: [" w3 Z4 y! L( `有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。
, j# b2 |5 p- Y( U! J7 n
5 L, N, U m/ n. ]" l# W3 _ |