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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
& l0 u) E& N( q% m/ v; I3 {" W. F 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
7 m E- ~% q% c5 l* z 1、理性安排法 3 U) z G2 y* Z1 H# @
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 u. ?% ^; e9 ~
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
0 H. \+ I' `$ j# C9 U! {7 c ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
9 X, y) C# c" b" _" a7 k& H% K5 ^ ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 - ?! P' `. s P' c
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
4 h5 i! y; h6 [# D$ y, B 2、拥兵自重法
9 @! B, \# E! T! l' Z& _0 u5 ] ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
* I, ?, v& F g( @6 t ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 9 e* w$ ]3 J. N" r- K* i+ C
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
$ R" O) I8 ~) B4 \9 b) p ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
d6 }+ A7 X) n. y' e ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
3 y1 J: b) ^! U1 C! M0 U 3、援用制度法
8 X* a3 {4 c+ ^$ V/ j( ~0 {% q8 ^ ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
* O7 M& B4 o* z8 h ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
1 X/ e+ U! `% y0 r ③引用公司规定或政府的法令。
% l+ o2 T& Q* O ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ( V, u( l& R( Q/ S9 E
4、婉转迂回法 8 [1 F$ e8 G( r/ M- Y
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 # _" P. c6 x3 k4 G3 i
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
& E2 g7 o( v9 y. C6 V* b5 G ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 : [0 _5 m2 |& M, Z- \
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ! i2 Z X6 }6 O! D3 z
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 7 |0 ]! f; m8 q
5、交际交酬法
4 k1 _& T ~1 j5 I7 W ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
9 R3 j4 K- Q, }: ~5 G ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 0 S! j/ a1 D" [
③到领导家里拜访、做客。
7 Q" B# y8 z/ ?* d) }/ n2 `" R ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
9 C1 }. I6 x- A$ m" X" Q ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ! Z; @8 @* ?6 R& V! y/ l4 y n# M. @
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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