钟丁丁
发表于 2015-12-1 10:13:13
2015年的最后一个月了。总结报告
sm4121
发表于 2017-1-9 22:42:46
觉得不错，有范文更好
wsaiqht
发表于 2017-1-22 14:15:54
年年岁岁花相似，职代会报告难出新
文字游戏
发表于 2017-1-23 10:18:48
党委书记的讲话，虽然是套路话，要写出点新意还是比较难的
sky0008
发表于 2018-1-11 19:48:25
里程碑和部门措施计划的完成情况作为部门和干部考核的重要内容之一。各部门要将目标任务层层分解，要量化到专业室、工段、班组甚至个人。做到个个部门有指标，
mmeshine
发表于 2018-1-13 00:11:20
我们解放思想、抓住机遇、脚踏实地、团结一心、狠抓落实、奋力拼搏，开拓创新，认认真真落实各项措施，切切实实抓好每项工作，我们一定能确保XXX按期保质交货，实现对业主的承诺，顺利推进新项目进展，圆满完成全年的生产经营目标，实现老秘网可持续大发展。最后，我用陈毅将军的两句话与大家共勉：年难过，年难过，年年难过年年过；事不成，
远航小桥流水
发表于 2019-1-1 13:46:35
理的观点、思路解决问题，提高管理水平。二、明确重点、抓住难点。各级领导干部处在不同的部门和岗位，职能不同、情势不同，自然重点和难点也各异。为此领导干部要结合实际，梳理出目前管理特别是基础管理的薄弱环节，同时本着立足眼前、着眼长远的原则，在认真分析、集思广益的基础上找到本部门、本岗位加强规范管理的重点和难点，并提出切实可行、针对性强的对策措施，明确落实时间和具体责任人，确保重点、难点瓶颈的突破，以实现基础管理能力新的突破。三、各部门要根据公司组织开展的“确保老秘网主设备工期和质量”劳动竞赛方案确定的十五个里程碑节点和公司方针目标，充分运用“问题管理、目标管理、5S管理、全面质量管理以及人本管理”的手段和方式，重点做好生产组织，计划实施，产品工作质量，材料采购，关键工序、产品技术交
shiyongxuexi
发表于 2019-1-9 10:44:05
各部门要根据公司组织开展的“确保老秘网主设备工期和质量”劳动竞赛方案确定的十五个里程碑节点和公司方针目标，充分运用“问题管理、目标管理、5S管理、全面质量管理以及人本管理”的手段和方式，重点做好生产组织，计划实施，产品工作质量，材料采购，关键工序、产品技术交底和项目的管理，同时辅助于严格的要求、严明的纪律、严格的考核，以确保公司整体运行的高效、有序、规范，确保十五个里程碑节点的如期完成。部门一把手作为部门第一责任人，要认真抓好管理措施落实情况的检查、跟踪、反馈和考核。公司将各部门对十五个里程碑和部门措施计划的完成情况作为部门和干部考核的重要内容之一。各部门要将目标任务层层分解，要量化到专业室、工段、班组甚至个人。做到个个部门有指标，人人肩上有责任，一步一个脚印地抓好管理，尤其是基础管理，从而确保全年方针目标的顺利实现。